文章来源: www.1155.com 发布时间: 2023/11/10 09:26:53 点击次数: 0 次
学先进而知不足,明短板而求奋进。2023年下半年以来,公司先后组织中层管理人员及部分骨干人员赴北京大学、四川十一建、中国华西开展了培训及学习交流活动。为进一步深化学习成效,将学习成果转化为推动管理提升、效能提升的实践成果,11月2日至3日,四川场道召开对标学习总结交流会,全面总结分析交流学习成果成效。公司在家领导班子出席会议,各中心(部室)、分子公司负责人及各中心骨干参加会议。
会前,各中心(部室)、分子公司认真梳理了赴北京大学、四川十一建及中国华西学习的成果、经验,根据专题授课、交流学习情况,结合学习中的所见所闻、所思所想,联系公司及业务实际,全面系统总结了对标学习过程中的典型经验和先进做法,为此次对标学习总结会做了较为充分的准备。
会上,16个中心(部室)、分子公司的负责人及骨干人员分别就赴北京大学、四川十一建、中国华西学习的收获与感悟进行交流分享,在对标对比中分析自身工作存在的不足,在学习借鉴中明确下一步工作思路和工作举措。公司主要领导一对一点评,充分肯定总结分享材料,并就具体问题、关键症结进行深入交流,对各项业务工作提出了新要求、新目标、新期望。
公司党委书记、董事长胡明亮指出,此次学习不能徒有其表,要强化能力、苦练内功。他强调,在未来的工作中,一是要转变思想找差距。经营工作必须要有大思想大格局,从源头开始转变。作为新时代善建者,应跟随党和国家的方针政策,与时俱进。公司管理人员要准确识变、科学应变、主动求变,立足实际、深入思考、认真借鉴。二是要全员经营强能力。主业人员要懂党建等辅业知识,辅业人员要主动学习主业知识,了解市场和经营工作,更好地服务于主业。主辅业人员要打好配合战,营造出上下一心、三军同力的良好氛围,进一步激发企业内生活力。三是要完善管理抓制度。对标兄弟单位优秀管理制度,推进四川场道管理规范化、制度化、标准化建设,加强公司内部人员沟通协作,优化公司资源配置,降低企业经营运作成本,提升企业管理效能,争取来年取得更好的成绩。
公司党委副书记、总经理苏毅指出,一是要开拓视野正视短板。积极利用每一次走出去对标学习的机会,主动学习他人先进的制度和管理方法,见贤思齐,对标强企,将学习成果转化为创新动力,持续提升企业管理效能。二是要落实制度优化政策。聚焦自身不足,优化管理制度,补齐管理短板,牢牢把握政策落地、落实、落细这一关键,做到干实事,谋实招、求实效。三是要培育一专多能人才。完善人才培养体系,打破专业壁垒,通过岗位培训、技术比武、岗位练兵、技能竞赛等方式,不断提高员工专业技术水平和工作能力,培育复合型人才。
对标学习增动能,全员经营谋未来。下一步,公司上下将进一步深入推进学习成果转化,切实将对标学习内化为工作动能,外化为具体工作举措,讲好场道故事,共绘百亿蓝图。未来,公司也将继续加大走出去力度,高标准、高质量对标先进,着力解决制约发展的核心问题,扎实推进企业提质增效,为百亿场道蓝图注入奋进力量。
文字 | 赵玉宁 张向霞
图片 | 文砚章