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开年第一会直面问题 四川场道以“进”促稳,向“新”出发

文章来源: www.1155.com    发布时间: 2024/03/12 23:34:48    点击次数: 0

面对严峻、复杂、充满不确定性的外部环境,怎样才能让场道顺利穿透此轮建筑行业“去产能”周期?怎样才能让场道持续保持并巩固目前的行业地位?怎样才能让场道争取更大的突破?四川场道开年第一会——三届十二次职工代表大会暨2024年工作会上,四川场道180名参会职工直面问题,锚定“十四五”奋斗目标,聚焦“加强管理”主题,促进思想转变,推动企业进一步提质增效。

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直面问题:场道的未来在哪里?


四川场道2024年行政工作报告指出,“今日之场道,需要穿透行业周期,千方百计活下去。”从行业看,建筑业是“山雨‘已’来风满楼”,预判“十四五”下半场,建筑企业或将迎来重组整合的高发期。从市场看,新年伊始,基建行业遭遇政策“核弹”,参与基础设施项目建设的各主体都会受到极大的冲击。从集团看,华西正式实现“双千亿”,四川场道却并未全面完成“十四五”中期目标,2024年面临更大的压力。

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四川场道党委副书记、董事、总经理苏毅在作行政工作报告时指出,不论是在集团内部还是面对市场,未来必是强者愈强,弱者消亡!“在大发展、大整合、大变革的汹涌浪潮中,场道的未来在哪里?不拼尽全力,坚决跟上、再跟上,破产、重组、兼并、整合,于我们将不再遥远。”


以“进”促稳:加强管理是重中之重

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面对“场道的未来在哪里?”这个问题,四川场道需要突出优势,想方设法强起来。如何强起来?四川场道党委书记、董事长胡明亮聚焦“加强管理”这个主题作了分享。

“加强管理”的第一个关键词是“提升劳动生产率”。胡明亮分享了2023年前往集团兄弟单位学习的感受,他说,四川场道人均劳动生产率还有较大提升空间。提高效率,首先要有订单,要“向市场伸手”,经营是龙头,以先进思想武装头脑,贯彻落实“一核双翼”战略,发挥机场建设优势,打开投资业务局面,稳步拓展市政业务。提高效率,其次要有抓手,要推进设备更新,逐步实现机械设备的自动化、专业化,打造新的竞争力。提高效率,还要强化内控管理,坚持党建引领,更新公司管理制度,讲好场道故事。

“加强管理”的第二个关键词是“打造硬核实力”。胡明亮说,“我们要加强管理,硬核的东西一定要有!”要推进技术升级,要大力支持并推进BIM、智慧工地、大数据以及集团善建云平台工作,强化同厂家、专家、大学等外部合作方的联合研究,加大研发投入,实现技术更新。要加强提炼、归纳、总结,“场道要有自己的核武器,要有场道创新的东西”,需要全体场道人一起来提炼,小到易耗品的数量把控,大到现场施工的部署管理,要在实践过程中提炼属于四川场道独有的管理优势和核心技术。


向“新”出发:提质增效促发展


胡明亮指出,2024年,希望通过场道人思想的转变,跟上公司发展要求,进一步提质增效,让四川场道继续保持在持续稳定的发展轨道上。

为全力推动各项指标回升向好,奋力开辟高质量发展新局面,四川场道2024行政工作报告指出,公司将在完善经营战略布局、破解经济运行难点、提升管理质效等方面持续发力,重点做好以下工作:

一是以“量”为本,巩固场道主业,深挖市政潜力,打开投资局面,适时拓展海外业务,用结构调整带动市场拓展。二是向“质”进阶,持续推进二级单位建设及本部机构优化,着力构建“大商务、大履约”管理体系,持续正向“激励”,以优质人才为企业发展赋能,以创新管理打造发展新优势。三是聚“智”创新,创新提升项目管理品质,安全高效推进生产,推动数字化建设,做好公司装备更新,打造新的竞争力。四是筑牢“根”和“魂”,坚持党建引领,加强高质量文化供给,坚持党风廉政建设和反腐败工作,用“两个引领”推动发展全面跃升。

集团副总经理张少鹿,公司外部董事李登龙、蒋于红、周全、曾斌,集团工会办公室主管蒲柏州等上级领导到会指导,充分肯定了公司2023年取得的来之不易的成绩,同时对四川场道下一步发展提出了殷切希望。

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会议由公司党委副书记、副总经理赵亮主持,听取了财务总监孙丽敏作的财务工作报告,审议通过行政工作报告、《工资专项集体合同》草案、《劳动安全卫生专项集体合同》草案、《www.1155.com职工休假管理办法(征求意见稿)》。

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会议还开展了职工董事选举,公司党委委员、副总经理、工会主席翟康军当选为四川场道职工董事。

会议还表彰了2023年度总经理基金、特别成长奖、优秀员工、最佳管理者、最美场道人、改革发展先锋团队、品质工程卓越团队获奖单位和个人。


文字 " 李胜

图片 | 江佳玉

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